城市管理721工作法（70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决），变被动管理为主动服务,让执法更暖心，持续提升了我旗群众获得感、幸福感。

　　杭锦旗审计局在对城市管理综合行政执法局预算执行审计中，通过研究型审计，全面分析721工作法，以提高审计工作水平为切入点，以打造既有力度又有温度的行政执法为落脚点，为实现“四个进位”贡献“审计力量”。

　　一、全面履行审计监督职责。聚焦主责主业，在预算执行审计、领导干部经济责任审计、乡村振兴战略审计、国家重要农畜产品生产基地建设专项审计调查等审计项目中，重点关注“五大任务”“模范自治区”“三个四”等目标任务贯彻落实情况。

　　二、落实行政执法“三项制度”。坚持“谁执法谁公示”原则，依法依规公示审计工作信息、派驻纪检组电话、审计工作要求、审计结果报告；推进审计工作人员执法队伍建设，学法用法守法，加强审计项目现场管理；所有审计项目严格执行审核复核审理审定四级审核模式，促进全局审计工作的规范化和法制化，防范审计风险。

　　三、精准启用容错纠错机制。坚持实事求是原则，按照“三个区分开来”要求，把审计问题置于经济社会运行大背景和改革发展大局下进行分析，对被审计对象在改革创新、担当作为、先行先试过程中出现的符合规定的容错情形，实施从轻、减轻或免于定责，激励干部担当作为，让营商环境更加优质。

　　四、推进包容审慎柔性执法。做好以审计行政指导、审计建议、审计回访等柔性执法手段为主要内容的服务型审计工作，积极与被审计单位沟通，主动化解审计争议，努力构建和谐审计关系，切实提升审计执法的法律效果和社会效果，让审计服务经济社会发展的效益最大化。