一、准备阶段做实审前调查。通过搜集被审计单位所在行业方针政策、法律法规、发展规划、职能职责、行政权力、媒体通报及舆论舆情等信息，对被审计单位的重大政策、重要任务、工作职责、业务特点、决策流程、资金管理等情况进行系统整体研究，形成被审计单位和领导干部的“四个清单”即职责清单、权力清单、任务清单和负面清单。

　　二、实施阶段做好现场管理。前期审计调查研究确定的“四个清单”事项，根据审计组成员的专长特点分解落实到人，要求做到边审计边研究边落实。同时审计组定期召开交流会，重点研究“三个到位”：一是研究重点事项覆盖到位，集中研究被审计单位在工作职责履行、重大政策落实、重点资金分配、重要资产管理、重大项目推进中，需要重点核查的事项和可能存在的问题或风险隐患，确保对被审计单位的重点事项、重点环节、重点领域和重点项目覆盖到位。二是研究审计措施落实到位，对审计情况较为复杂、涉及面较广、需要借用大数据等先进审计技术的重点事项，研究分析应当采取的措施，必要时采取争取支持和借助外力等强力推进，确保审计事项查深查透。三是研究重点问题揭示到位，对审计查出的重点问题，集中研究讨论审计取证内容是否完整，取证程序是否规范，证明材料是否适当，定性依据是否准确，对需要补充完善的，及时进行补充完善，确保重点问题揭示到位。

　　三、报告阶段做好汇总分析。审计现场结束后，及时组织审计开展汇总分析讨论，集中研究“四个事项”：一是研究审计评价，重点研究审计评价是否客观公正、实事求是，审计评价是否有充分的证据支持，审计评价是否超出审计范围。二是研究问题定性和处理意见，重点研究问题定性是否准确，审计处理意见是否恰当可行。三是研究问题责任界定，研究责任界定是否准确，是否运用三个区分开来，保障领导干部干事创业的积极性。四是研究重大问题和风险隐患，对审计查出的普遍性问题进行集中分析研判，对体制机制问题、重大经济风险隐患等进行总结提炼，采取要情专报等方式上报党委政府主要领导，或移送相关部门处理。

　　四、整改阶段做好跟踪管理。审计整改阶段重点研究“两个管理”：一是对审计查出的问题实行台账管理，研究纳入台账管理的问题清单，明确项目主审是台账管理第一责任人，并根据被审计单位的整改情况对整改台账及时进行更新。二是对问题的整改实行销号管理，研究审计查出问题的整改标准，定期组织人员对审计整改情况进行跟踪督促检查，对未整改到位的问题持续进行跟进，确保问题不整改，台账不销号，以高质量整改成果持续放大审计监督成效。