为落实优化营商环境要求、推动民生项目高效落地，2025年10月，杭锦旗住房和城乡建设局主动转变服务模式，牵头供水、供电、供气、供暖等市政服务企业，在林苑小区（五、六期）项目现场召开水电气暖联合报装办公协调会，以“主动靠前、并联协同”机制破解报装堵点，为项目建设“提质增效”。
以往企业办理水电气暖报装，需逐个对接部门、反复提交材料，耗时费力。此次协调会将“会议室讨论”变为“一线解难题”——住建局工作人员与各市政企业代表围着项目规划图纸，逐页核设计、逐项理需求。“我们把‘办公桌’搬到现场，就是要变‘企业多头跑’为‘部门协同办’，用我们的‘多跑路’换企业的‘少跑腿’，让政策红利转化为项目建设‘加速度’。”住建局相关负责人说。
会上，各方聚焦核心问题深度磋商：针对材料重复提交，明确“一套材料、多部门共享”；针对施工衔接不畅，敲定“分阶段进场、同步施工”方案；针对时限模糊，当场制定《联合报装办理时间表》，全流程环节责任到人、时限到天。这一“串联审批”到“并联推进”的升级，不仅为企业减少超60%的沟通成本，还将整体报装时限压缩近半，切实为项目“减负提速”。
此次现场办公，是杭锦旗住建局深化“我为群众办实事”优化营商环境的生动实践。下一步，该局将持续固化“上门办、联合办、提速办”机制，建立项目报装“事前对接、事中协同、事后跟踪”全链条服务体系，以更主动的担当、更精准的举措、更高效的服务，为地方项目报装保驾护航，为营商环境优化注入住建力量。
