“看”出新疑点。通过查阅文件、会计账簿、工程项目、会议记录等资料，了解被审计单位预决算执行情况、工程招投标、固定资产管理、财政收支等方面是否符合财经纪律以及相关法律法规。通过初步判断，找出问题症结，梳理形成疑点清单。

　　“访”出真情况。通过对工程项目进行实地勘察，重点关注工程建设的程序是否合规，以及后期管理是否到位，是否存在闲置浪费，对实地勘察发现情况与疑点清单比对，确保项目资金用到实处，发挥最大效益。

　　“谈”出大突破。通过询问、座谈等方式，针对发现的疑点问题进行深入座谈，对谈话内容仔细分析梳理，抓住关键信息，比对核实掌握的情况，揭示存在的问题，分析原因，及时提出针对性的整改建议。