一是在每个审计项目开展前，参审人员将项目当作一次课题来研究，采用审前小组讨论的方式，精研政策文件，梳理审计项目的重点难点，营造认真严谨的良好氛围。 

　　二是坚持项目审计前审计组组长解读方案工作机制，由组长在审计前向所有参审人员解读工作方案和实施方案，统一思想、强调重点、明确分工，使所有组员都能充分了解审计目标、熟悉审计重点和范围，并对审计项目进度要求做到心中有数、了然于胸。 

　　三是高度重视和充分运用上级审计机关组织的各类培训机会，增强审计人员的业务知识储备量，开阔审计视野和站位，同时为接下来的审计工作提供新的审计思路和方法。 

　　四是在工作之余，以股室为单位，每周至少自行组织一次审计业务专题学习研讨会，同时引导各股室人员积极主动的学习审计、会计、金融、法律、计算机等相关知识，鼓励各股室人员参加各类职业资格和职称考试，以考促学，从而达到不断提升审计人员知识架构的系统性和完整性的目的。