一、精挑细选审计项目。凡事“预则立,不预则废”,在制定年度审计工作计划时,充分考虑各种因素,使优秀审计项目打造工作按部就班、事半功倍。围绕旗委、旗人大常委会、旗政府确定的中心工作;社会和老百姓关注的热点焦点;手中权力大、掌握资金多的单位和部门;规模小而多年未纳入审计范围的单位。
二、组建复合型审计组。打造优秀审计项目,要组建优势互补、高效复合型审计团队。审计机关要打破传统的科室限制,发挥每位审计人员的长处,取长补短,在打造优秀审计项目总目标的指引下,共同致力于优秀审计项目的锻造。另外在人员不足的情况下,也可以根据被审计单位的实际情况,向社会购买社会审计服务,外聘某些行业专家加入审计组,既能补充审计人员行业知识的不足与欠缺,又能突破实施审计项目时审计人员短缺的瓶颈。国家审计机关与社会审计的有效组合,可以取长补短,为查深查透、打造优秀审计项目提供专业知识保障。
三、扎实走好审计“三阶段”。审前要开展深入调查,精心编制科学、合理、指导性强的审计实施方案,明确审计方向,锁定审计内容和重点;审中要根据方案确定的目标、内容、重点等事项进行查深审透,并做好审计复核工作;审后是审计成果转化利用,首先要撰写高质量的审计专报和审计信息(要情)以及研究型审计案例,要将打造优秀审计项目的思路、成功的经验、好的做法进行归纳总结、宣传推广,最后督促整改落实,提高审计整改的质量和效果。