“你知道工作场所的关键风险点有哪些吗？”“你知道所采取的控制措施是如何起作用的吗？”“我们该如何确保这些关键屏障的可靠性，保证安全生产？自己身边有什么保护我们的屏障？……”近日，杭锦旗应急管理局聚焦问题靶心，联合石化联合会专家团队，创新开展“种子团队”培育活动，系统落实过程安全管理要素，着力培育安全“明白人”。

　　安全隐患之一就是人的不安全行为。要想管好现场的安全，必须要管住人的不安全行为，防止因人的不安全行为引发安全事故的发生，尤其是安全岗位关键人员的行为管理。此次培训吸引7家试点企业10个种子团队的车间主任、安全员、设备员、工艺员、班组长及骨干员工，共80余名学员参与，涵盖了生产现场的所有关键岗位，提高了关键岗位人员安全风险防控的知识和技能，规范了企业安全生产经营行为。

　　带着现实问题来，满载“干货”回。培训组织者介绍，“这次培训，既是为全面贯彻落实国务院安全生产委员会《安全生产治本攻坚三年行动方案》，也是把深化人防+技防的相关措施要求落到实处。”前期，旗应急管理局深入企业蹲点调研，梳理具体问题，提高培训针对性，更好地突出授课辅导重点。

　　种子团队辅导形式新颖，学员参与度高、热情高。辅导老师通过活动体验、情景教学、案例研讨、团队共创等多元化教学手段，带领大家就安全管理要素的差距与改进目标达成共识，共同探索了筑牢安全屏障的原则和方法，深化了企业员工对安全事故事件、良好安全管理的理解与认知。作为种子团队成员代表伊泰化工安全副总王俊说：“这次参加培训收获大、感触多，明白了主动沟通的重要性、现场管理的重心与关键点，尤其是明白了作为一名种子团队的成员肩负的责任与使命。”通过此次辅导培训，学员们深刻认识到安全生产来自系统科学的过程管理，而过程管理则依赖于每一个安全管理要素的落实。大家纷纷表示，将齐心协力、共同努力，构筑企业安全生产的坚实屏障，确保企业安稳长满优。

　　杭锦旗应急管理局将以此次活动为契机，继续开展5次种子团队辅导活动，进一步推动安全治理模式向事前预防转型，确保企业安全生产责任制的有效落实，为地区的安全稳定发展贡献力量。